絕大多數我們擔心的事情 ── 兩歲送日托或三歲上幼稚園?小學要念公立或私立?孩子參加校隊要選客場出賽組還是主場出賽組?暑假該去打工還是補習?大學要選國立還是私立? ── 事後常會讓我們有一種白擔心了的感受。關愛、支持、好奇、對於「擇善固執」的強調,還有忍受孩子踏錯腳步跟失落的能力,才是我們真正不可或缺的東西。
每次替孩子擋失敗,或每次幫他們編排成功的橋段,我們都是在扭曲他們成長所需的經驗。我目前在治療一名大學上了兩年,但一堂課也沒有去上,一篇報告也不曾寫過的病人,原來他們家花錢請了名家教幫她寫。我原本還在猶豫要不要把這個案例寫進書裡,我在想這麼極端的例子有沒有代表性。但當我跟一名同事提起這事,他馬上分享了一個真人真事,有個年輕男學生完成了四年的大學學業,同樣不上課也不寫作業。他同時曾為此去找學生的母親對質,結果這母親說:「你該不會以為我會坐視某些爛成績影響到我兒子的前途吧,蛤?」
我不反對家教,也不打算把家教逐出教育的大家庭。他們可以幫助孩子在格外不擅長的科目上獲得指點,也可以協助人突破難到靠北但又不能不修的核心課程。聘請家教,也可以讓孩子懂得需要人幫忙並不可恥;事實上,適時開口求助是智者的行為。對於有學習障礙的兒童或青少年而言,家教可以帶他們走不同的路來達到學習的目的,或是協助他們提升學習的效率。問題不在家教本身,而在於我們如何評估孩子的能力與秉性。我相信很少有爸媽說得出口:「我的孩子就是拿 B 的料,她拿 B 剛剛好。」絕大多數的爸媽會嘴硬說:「只要再多努力一點點,她就會是個拿 A 的學生。」家教在我們看來,是腦力跟努力之間的一道橋。但聘家教也同樣會傳遞一則訊息:我覺得你恐怕不夠聰明。
在瀰漫恐懼的家庭裡,爸媽不覺得孩子夠聰明、夠能幹或夠有常識,都是很常見的事情。這樣的爸媽不覺得這世界會把他們覺得生存必備的優勢交到孩子手上,他們不相信老師或教育體系,他們會想把手指壓在天平上,因為他們擔心不論自己的孩子需要做到何種程度才行,他或她恐怕都沒辦法靠自己的力量達標。在這樣的心態下去聘請家教,是對孩子的能力一次血淋淋的不信任投票。
用家教的方式去操控孩子的成功費力且花錢,但我們樂此不疲是因為這能給我們一種事情操之在我的幻覺。要把生命的控制權適度交到孩子手裡,對家長而言不是很容易的事情。但首先我們可以做的是承認這是門做起來困難、動輒會很痛苦,而且前後可能得堅持數十年的親職功課,然後想完成這門功課我們得燃燒大量的情緒燃料。由此可知我們內在的情緒燃料儲備愈充沛,我們就愈能面對源自自己與孩子生命中的焦慮而游刃有餘。面對親子雙方的焦慮愈游刃有餘,我們想樹立並管理一種生活哲學是基於深思熟慮的選擇而非反射性的焦慮,做起來就會更有效率。
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本文摘自《#焦慮世代的安心教養》
放下憂懼,陪伴I世代孩子,共同迎接瞬息萬變的未來世界
作者:瑪德琳‧勒文
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各位朋友好:
這一段是我在贈書直播中提到的狀況,成績至上、學歷至上,讓人性取巧的那一面出現,因為短期的利益而忽略了長期的實力。贈書直播裡面提到,找人幫忙寫作業、找槍手應付考試,這也是我們社會中容易聽到的新聞。
我認識一個家庭,很用心「栽培」孩子,因為孩子所參加的比賽或競技,都容易得獎。原來,家長有錢到,能直接找到相關評審當家教,後續也就不用多說了……
但孩子應付這些比賽或競技,以及本來的學業,早就身心俱疲。只是家長停不下來,依然繼續為未來的獎項,超前部署。
祝願您,能藉著這本書,提升覺察,那些在我們文化中理所當然的,未必是長期對孩子有益的!
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歡迎參與贈書直播
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎 :: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術) :: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。 :: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗...
視幻覺評估 在 Facebook 的精選貼文
《超級思維》這本書中提到,現在的商業環境中,有一個心智模式越來越被重視,那就是「最小可行性產品」(MVP:Minimum Viable Product),指得是為了可用或可行性,只開發具備足夠功能和最小數量的產品讓真人測試。基於「不求完美、先求效用、再求改善」的精神,讓這個策略容易適應快速變化的商場。
企業除了運用這個做法快速接觸客戶之外,還可以使用另一個心智模式「OODA循環」(observe, orient, decide, act)來加速獲得回饋和採取下一步行動。這個模式講求的是「觀察」不斷變化的情況,「重新定向」對局勢的評估,「決定下一個最佳方案,毫不猶豫採取「行動」,然後重複循環。
這兩個模式一樣可以被我們拿來應用在自我成長或自主學習的領域:採取最簡單的行動,達成初步的成果,然後觀察、調整、決定下一步,最後採取行動。只是,作者提醒道:「沒有執行的遠見只是幻覺」,我們最常見的誤區在於缺少「行動」,以至於無法讓整個循環順利運作。
👇《超級思維》為什麼每個人都該學習「心智模式」?
https://readingoutpost.com/super-thinking/
視幻覺評估 在 Emily 曲庭宜 Facebook 的最佳貼文
這是我的第12個母親節,
從飛飛還在我的肚子裡開始計算,
簡單講一下這些年我的經歷。
這些過程沒有特別提過,
可能一方面這些現實世界的問題需要花個幾年自我排解一下,
也可能一方面是因為現在懷了暖暖,
覺得過去這些東西不會讓暖暖的出現變成變數,
反而讓我們家凝聚力更強大了。
在7年前自己堅持離婚、拿到孩子單獨監護權。
原因不是兩人相處有問題,
也不是我累了不想照顧希希1歲後開始患有癲癇的對方,
而是生父有嚴重史蒂諾斯藥癮並且聯合身邊朋友隱瞞,
嚴重到有幻覺、暴食、幻聽以及夢遊等副作用,
可是我卻沒有發現。
每當我每個月有幾天要在韓國工作時,
會在嗑藥後帶孩子去飆車或是丟包孩子們給我的朋友,
當時希希2歲摔斷門牙也是我回國才知道,
甚至由於對方嗑藥後睡死而導致孩子們早上起來沒有東西吃跑去找鄰居要,
並且對方癲癇發作後好幾次急診跟尋求治療,
好不容易穩定了以後居然還跟友人出去喝酒,
罔顧當時已經穩定的病情。
更不用說對方多次情緒失控而有肢體衝突或是騷擾我自己的好姐妹。
後來下定決心離婚是為了孩子們跟自己的安全,
只能責怪自己的愚蠢。
在4年前我們堅持搬離台北市遠離是非之地。
為了不是什麼不孝讓自己父母獨自居住,
還是我神經病不想省房租了。
而是自從離婚後長輩們多次跟我有教養孩子的衝突,
但是在自己離婚前孩子們卻不曾由他人之手照顧過一天,
連在離婚前發現對方有狀況後我都是不顧疲累當天來回韓國了,
卻在離婚後面臨教養上的干預。
甚至讓飛飛留住長達兩週不讓他回家,
以及後來爆發拉扯衝突對方要把希希帶走,
無視希希抱著我哭喊要爺爺不要這樣、她要跟媽媽回家,
對方卻跟希希說:爺爺會把妳跟哥哥都救出來。
自己因為這些衝突報警了兩次,
對方也因我們要求小孩做家事或是體罰而通報家暴多次,
中間還有太多太多不實的侮辱跟抹黑。
但是依照社工師的評估我或是鑫哥也並沒有管教過當,
甚至長輩們在孩子們面前以髒話辱罵鑫哥,
以及告訴我的孩子們「你們的媽媽害死你們的舅舅」之類情緒勒索跟捏造事實的言語,
無力處理別人的攻擊,
在長輩們委託的律師提出存證信函後於是我們搬離,
只求一個安靜的環境讓他們長大。
儘管在搬離後上述的兩方上演「聯合次要敵人打擊主要敵人」的抹黑戲碼,
而且厲害的是以上這些經歷都有不同的人證(飛飛希希啦、鄰居啦、好友啦、幫忙拿藥物的人啦)物證(對話紀錄以及家裡攝影機之類的),
不過兩方也是堅持辯解跟否認,
所以對於他們所說的話我從來也沒有反擊或是解釋任何一句話,
原因很簡單,
善者不辯、辯者不善。
嚴格來講這12年沒有幾個母親節是安寧的,
其實自己真的不用什麼母親節禮物也不用什麼母親節大餐,
只想要孩子們做好自己該做的事,
不用自己操心,
然後平平安安、健健康康的長大。
這幾年已經練就了不需要別人跟我說加油,
也不需要朋友聽我碎念舒壓,
那些真的太多餘。
畢竟我們沒有辦法改變別人,
也不冀望別人的了解,
只想要自己的世界再也沒有仇恨也沒有抹黑。
#母親節快樂
#大家都要快樂
#昨日的一日遊
視幻覺評估 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
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當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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2. 你是幾歲當上主管?
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