【#訂閱制 的十點，但最後一點最關鍵。】
今晚去聽了 PressPlay 的 陳廷鴻 （Tim Chen） 分享訂閱制，認同不是種商業模式，是種交付方式，而且是傾向消費者的方式。
所以在這分眾運營、名單建立、留存和社群的「信任經濟」年代，消費者因為訂閱制的出現，讓供給方們更不敢胡作非為。
不長篇大論了，我這陣子都要練習短文。
————————
1. 訂閱的基本盤：個人化的運營互動、使用者信任、長期用戶預期價值（如何衡量用戶的 LTV？）
2. 定價三本柱：成本、數據、使用者預期
3. 產品、服務是 1，運營則是在 1 後面加 0
4. 搞試閱，留意你是否能馬上讓用戶體驗服務，要讓他忘記取消
5. 媒體的訂閱，砍樹枝，鎖定幾個領域（受眾群）去做精細
化服務，讓自己有非取代性，獲取信任
6. 訂閱制的聖杯：預測流失
7. 流量（e.g. 粉絲數） -> 名單（e.g. 電子報）
8. 台灣現在的商業都是基於美國大公司的平台，被谷歌、臉書的政策綁住，應去思考如何做自己的入口、數據、名單、服務的圈養
9. 有些詞，真的不是我們不想用繁中講，而是中國用法更「虧靠」，比如：裂變、運營，還是最後那句江湖再見 XDD
10. Tim 的團隊還在招人，歡迎加入 PressPlay：
https://www.104.com.tw/company/1a2x6bivct
————————
坦白說，我不知道為何，我不太喜歡在公開場所說我去哪面試過，但這次算個例外，因為我認為 Tim 真的是個可以跟的領導。#雖然之後因為其他原因沒加入😅
無論從思維上，還是做事上，是認真對話起來會讓我感到興奮的那種哈哈，尤其當他說到「#留存為主」，並想要打造學習入口的理想，但也很實際地談到運營上的現實面。
我最無法抗拒這種，擁有價值的理想，又能有面對未知市場與難題的現實人。
他們目前在招的內容運營（台灣稱行銷），不能只有行銷技能而已，還要有商業思維去從內容到用戶行為分析，找出如何提升用戶的留存，甚至預測流失的模型，要更有系統觀，去優化用戶生命週期。
如果你對學習入口、產品、運營有興趣的，真的可以推薦你試試看💪
————
最後題外話，PP 的品牌定位若要轉型，真的需要有人設出來曝光，影響社群，Tim 也很適合，有魅力又能講哈。但他卻說他不喜歡拍照，所以我們只好趕緊不要臉的拍上一張
自拍照 XDD
運營台灣 在 台灣女孩闖大陸- 什麼是運營？運營都在做什麼 ... - Facebook 的推薦與評價
什麼是運營？運營都在做什麼？ 互聯網運營如何策劃活動及撰寫文案？ 如何將戰略思維應用到運營實踐中？ 之後每週一/二會在Medium及粉絲團分享乾貨‼️ ... <看更多>