《文茜的世界周報》
【此刻應該是美國人最需要一個強力政府的時刻。新冠疫情爆發至今五個月了,世界第一強權、全球醫療最先進國家美國,卻仍沒有系統性的全國性篩檢和接觸追蹤,甚至醫護人員的防護設備仍然供應不足,但全美確診人數還有死亡人數仍還在攀升,德州、佛州、亞利桑納州,過去一個禮拜都再現紀錄新高的單日確診以及死亡數,美國形同已經輸掉對抗新冠病毒的戰爭,國家元首川普卻四處吹噓自己戰勝了疫情。民主黨議員直指美國疫情如此嚴重,關鍵原因就是川普缺乏領導力。】
{內文}
美國周四剛創下單日新冠確診超過7萬7000例的新高紀錄,但川普總統想談的卻是洗碗機和蓮蓬頭。
(川普/美國總統/2020.7.16)
我們鬆綁(省水)法規,把消費家電的權利還給民眾,你現在可以隨意的買洗衣機乾衣機 蓮蓬頭和水龍頭 蓮蓬頭這種東西,你洗澡時水量太小,你想洗手也沒有水,那該怎麼辦?你會一直站在那邊,還是會洗澡洗的更久,因為我的頭髮,我不知道你們是怎麼樣?我的頭髮一定要完美 完美
面對二次世界大戰以來對美國最重大的威脅,川普不僅沒有動用白宮與整個聯邦政府的權力和資源來應對,反而沾沾自喜的吹噓一些不相干的"政績",還貶低美國首席傳染病學專家佛奇,更與地方官員強制民眾在公共場所戴口罩唱反調。
(川普/美國總統)
疾管局建議配戴非醫療面罩,做為自願性的額外公衛防疫措施,所以是"自願性"的 沒有一定要戴,我想我就不會戴(口罩)
川普向來很擅長利用總統權力謀取個人的政治利益,但本周佛州、德州和亞利桑那州都創下了新冠確診病例數的紀錄,重症病房、停屍間爆滿,白宮卻似乎視而不見。
(麥肯納妮/白宮發言人)
總統獲得民眾普遍支持,他處理新冠疫情的歷史性措施就可以證明
白宮和美國人民似乎處在奇異的平行宇宙。新冠疫情爆發五個月了,世界第一強權、全球醫療最先進國家美國,卻至今仍沒有全國性篩檢和接觸追蹤系統,也沒能充分供應醫護人員必須的防護設備,而確診人數還有死亡人數仍還在攀升,形同輸掉對抗新冠病毒的戰爭的情況下,國家元首卻說自己戰勝了疫情。民主黨議員砲聲隆隆,直指美國疫情如此嚴重,關鍵原因就是川普缺乏領導力。
(舒默/參院民主黨黨鞭)
為何歐洲和亞洲國家防疫做的比我們好這麼多,沒有甚麼秘訣,就只是他們有領導力,他們的政府在篩檢上有領導力,在維持社交距離上有領導力,在接觸追蹤上有領導力,美國甚麼都沒有 都沒有,真的很令人震驚
(華倫/麻州民主黨籍參議員)
你在說事情需要能力和領導力,現在(美國)聯邦政府就缺這些,最痛苦的是,若沒有聯邦層級的主導,很多(防疫)措施根本無法推動,全美民眾以及經濟都在付出慘痛代價,因為(總統)缺乏領導能力
權威雜誌大西洋月刊,把疫情期間各國領袖應對新冠病毒的發言做了對照,沒有評論、沒有引導,單從發言上去判斷,何謂一個國家元首的領導統御。
(川普/美國總統)
我想 醫師 你治療(新冠病毒)就跟治療感冒一樣對吧,我想一切都會很好的
(杜魯道/加拿大總理)
我們將基於實證與事實以及科學來做決策,最重要的是加拿大國民的健康安全
(川普/美國總統)
對絕大部分的美國人來說,(新冠病毒)威脅非常非常小
(梅克爾/德國總理)
容我在此強調,新冠疫情非常嚴重,請大家謹慎以對
(ABC新聞記者vs川普/美國總統)
(你為何要一直強調(中國病毒)),因為病毒就是來自中國,這跟歧視無關,完全沒關,因為病毒就是…..來自"中國"
(記者vs川普/美國總統)
面對在家看電視心生恐懼的民眾,你有甚麼話說,我會說你是一個糟糕的記者
(馬克洪/法國總統)
好好照顧自己,好好照顧彼此,我們會戰勝新冠病毒
川普/美國總統 vs 記者
我們一定要重啟經濟啊 傑夫 (您是基於甚麼標準做此決定) 標準在我腦子裡
(梅克爾/德國總理)
如果我們現在就解除禁令,鬆綁防疫,根本無從得知會有甚麼後果
美國眾院議長裴洛西說,川普就像是拒絕問路的人,明明美國有傲視全球的公衛專家可以給出答案,測試、追、治療、保持距離、居家避疫、衛生措施,都有科學家可以指導,但川普總統卻寧可,走錯路。
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何謂統御 在 Magrate瑪格 Facebook 的最佳解答
#從道德經談領導統御分享文
#下次講座日期6月27日
上週五晚上的講座,主題是:「道出你的領導力」。我主要和大家分享到《道德經》和Leadership的關係。今天寫一點簡單的主題部分,和大家做分享囉。
其實每個人心中,一定都有一套自己對leadership的定義和看法。我所跟大家強調的,leadership 並不是只有在上位者或是管理者才需要的能力。而是人人都需要的能力。其實,管理好自己,就是leadership最基礎的開始。生活中,有時候表面上的管理者,可能實際上也常被組織下的成員們真正領導且影響。
人與人之間,彼此互相的影響著,就像無形中有著「推」與「拉」的力量。而這股力量,不停地轉換著,在不同的時機點找到不同的平衡點,才能讓群體和組織繼續得以生存。而這樣的方式,不就如同「道」一般,不停地轉換流動,找到屬於自己的平衡。
和大家分享到,根據「情境領導理論」(Hersey&Blanchard’s Situational Leadership)所提出的四種不同的員工類型,領導者的方式也會有四種變化。而這四種中其中一個,稱為授權型領導模式(Delegating), 適合帶領能力高,意願也高的員工。能達到這樣的境界,當然是大家都輕鬆又樂見的方式。然而,這必須要員工先把自己管理得非常好,才能適合這種方式,又能達到很好的效率及成果。而在2500年前老子的《道德經》第17章所提到的,「太上,下知有之」,就是在說,最好的領導者,人們只知道他的存在。下面的人不感覺有被領導,但卻能做到上面的要求。原來,《道德經》早就告訴過大家,怎樣是最佳的領導者。所以,管好自己,是一切的基礎,是最基本但也是最重要的。
其實,每個人在每個環境中,角色都不斷在變化。有時候是leader, 有時候是follower. 兩股力量互相影響,真正的位置也互相轉換。該如何達到最佳的平衡,才能讓團體和諧並有效達到目標,這是每個人心中該去衡量及拿捏的。
若您有興趣的話,歡迎可以參加下次6/27(週三)晚上20:00的講座,會和大家分享,何謂「隱」的力量,道出你的「隱」響力。
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