每年到了12月尾至1月頭這段時間，不少公司都會要求員工撰寫下一年的個人目標。作為小薯的大家可能覺得寫這些東西很多餘，但在高層眼中，這些文字藝術卻是評價員工表現的一部分，甚至乎能夠撰寫出一份動聽的個人目標報告已經是成功的一半。
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為別人設立目標難，為自己設立目標更難，因為這個目標需要親自執行－目標定得太高，會被同事認為眼高手低；目標定得太低，又會被上司覺得偷懶怠惰。
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半宅職薯今天向大家介紹一個S.M.A.R.T. Model，讓大家在撰寫來年工作目標時可以在上司心目中贏取更好印象。
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Specific －具體的
目標必須具體明確的。例如要「完成」某一個項目，或在指定領域得到特定「成績」。如果大家定立一些含糊的目標例如「希望進步」、「有所改善」等等，上司可能會誤會這只是推卸責任的前奏。
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Measurable － 可以量度的
「做好」、「有效率」、「改善」這些字眼對於挑通眼眉的上司來說都是一些語言偽術。什麼為之「做好」、什麼為之「有效率」？憑空的說基本上是沒有意義。所以大部分公司都會訂立一些KPI（Key Performance Indicators）去量化目標。大家也可以為自己訂立一些KPI把自己的目標量化。
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Attainable － 可以達成的
大家不用擔心會被自己訂立的目標綁死。因為我們可以選擇一些有信心、有能力達成的目標。在這裡我想給大家一點建議，不要訂立一些自己能夠百分百達成的目標，雖然這是最「穩陣」的做法，但在上司眼中可能只會認為員工的小宇宙並未得到爆發。
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Relevant/Realistic － 和目標相關的／合乎現實的
自己所訂立的個人目標必需配合團隊目標的大方向，也需要合符現實。在訂立個人目標之前，大家可以參考公司的大方向，然後把自己的個人目標當成公司目標的一個分支。
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Time-based － 有時間限制的
要令個人目標看起來有說服力，最重要的是有時間限制。在上司眼中，沒有時間限制的目標和沒有目標沒有兩樣。想令自己的目標看起來「靚靚仔仔」，最好就是列一條時間線寫清楚各個階段的里程碑。
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結語
最後我想和大家反思一個問題：為什麼公司要員工自己訂下來年目標呢？說到底，都是希望員工做得比現在更加好。公司訂立目標和員工自己訂立目標的最大分別，其實是由外部拉高還是由內部推高的分別而已。
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由員工自行訂立目標可以讓員工更有滿足感和成就感。有些公司會公開每個員工的個人目標，製造一種互相監察的效果，避免員工集體定下降低目標拖低，團隊整體工作表現。
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上司也喜歡員工突破舒適區（comfort zone），訂立超越員工能力的目標（這亦解釋了有些公司出現無限追quota的現象）。為了要製造盡了能力的印象，大家可以定立一些能夠完成八成的目標，那麼不太辛苦自己之餘，亦可以製造鍥而不捨努力突破的印象。
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半宅職薯 －
18歲放棄香港大學取錄，踏入社會由低做起，同時兼讀至雙碩士後，方驀然感到進修有助職場上流只是一廂情願。極討厭辦公室政治，卻發現只有精於此道才能在職場生存。
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