【給《#松蔦青語》消費者/已購戶的公開信】
最近陸續接到《松蔦青語》已購戶的私訊,表達希望地主與建商的糾紛盡快落幕、圓滿解決,同時也深怕地主對抗建商的過程中,是否會拖慢施工進度。
地主方在此做以下幾點聲明:
1.建商、地主、已購戶(消費者),都希望建商將房子好好蓋,這絕對是三方的共識。甚至我媽媽表明希望建商賣得好,我們其實不願意擋人財路,這也是我媽媽一直壓我不要衝動投訴媒體的原因。
停工或拖慢施工進度,對地主方來講,沒有任何好處,所以,地主方絕對不希望建商停工,請消費者放心。
2.我們地主方投訴媒體是迫於無奈,我爸媽看到鏡頭跟麥克風會傻住,他們其實很怕曝光,被逼得上媒體,主要是兩個原因。
一是店面爭議,由於檯面下早已溝通大半年,建商態度強硬,不改回原寬度,甚至用「大樑柱」與「深度變淺」要脅地主就範,「靜待司法判決」最終僅能賠錢了事無法打掉重蓋,法官不能把「飯」變回「米」。
第二個是「一屋二賣風險」,由於建商一直不同意地主所選的房子,加上其實我們有派多名親友臥底當假買去問代銷,代銷人員皆表示地主選的房子都賣掉了,所以我們當然非常擔心!
3.當我們投訴媒體後,雖然建商一再強調不可能 #一屋二賣!因為信託銀行(瑞興)早已將地主所主張的房源全部予以保留,可是我也說了,信託銀行並「不保證」建商不會「私下」賣屋,因此,一日不公布已售房源自清,風險就永遠存在。
我們與律師討論的結果是,決定自行公開地主所選的房源,請已購戶自行比對,如果您有買到地主所選的房子,請趕緊與我聯繫,如果您買的房子並不是地主選的,那就請您放心、安心。(由於建商主張,六樓以下全部都是地主方的,所以,我們只公布七樓以上地主所選的房源)。
4.至於其他的糾紛,坪數怎麼分等利益糾葛,就留到法院來處理,再次跟已購戶說聲抱歉,讓您們擔心了,只要建商別再刺激地主,我們就靜待司法判決。
5.最後順帶一提,其實建商曾經要我爸媽重新簽署一份「極度不平等的黑心契約」,上面有「#大家地產卓家雄」用「鉛筆寫字註明」的字跡。其中一條提到,交屋後,地主方必須被迫全力支持建商所推派出來的人選,作為《松蔦青語》第一屆的管委會主委。
好在我爸媽沒有簽,只想藉這個機會順便告訴已購戶,第一屆管委會主委,攸關公設點交是否確實,至關重要!地主方在此呼籲已購戶,我們一定要團結起來,第一屆管委會主委的選舉,千萬不能讓建商派的代表獲勝。
地主方\陳俊發、胡淑惠
長子\陳泰源 代筆
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《#說服 的重要性》
20年前的我沒有鬍子,剃個小平頭,有點土豪樣😂
而這是我當時住的地方的「客廳」,這有夠土豪吧?!
這個房子就在哈佛校園境內。它是一個由哈佛學生組織的俱樂部(類似兄弟會)的會所,有上百年歷史。但這麼大的一個房子,只有我一個人住在裡面,而且房租還超便宜!
我怎麼辦到的?因為我說服了這棟樓的委員會。
我知道,這裡的房間平常不外租,只能讓畢業後回來探訪的哈佛校友暨會員做為暫時過夜用途。但我也知道房間的使用率超低,根本沒有幾個校友會在這裡過夜,再加上管委會想要找個管家,但一直沒有合適的人。
當時的管委會主委是波士頓的一位大法官,於是我寫信給他。
「法官大人」我說:「我在大學時就曾經是這裡的會員,畢業後繼續在哈佛就讀博士班,需要找房子住。我知道管委會一直在找會所的管家。我雖然無法當管家,因為我沒辦法打掃這麼大的屋子,但我是自己人,可以幫委員們監督這個房子的使用。我也願意付清潔工的錢,這樣省了管委會的開支。您若讓我住在樓上,等於有個自己人幫忙看家,又省下了清潔費用,不是比請一個陌生人當管家還更好?」
結果管委會特別召開會議,批准了我的申請!
我在這裡住了四年,從碩士到後來博士班的日子都在這裡度過。我付的房租有多低呢?這樣說吧,就在附近的旅館住一個晚上的價錢,我可以在這裡住一個月!而且地點比學生宿舍還好,出門走路五分鐘就可以到教室!
其他研究生都問我怎麼爭取到如此好康,我說:我其實沒爭取,只是把彼此要的事情對齊而已!(I just aligned our mutual interests.)
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許多人把「說服」視為一場鬥智,但其實說服的過程,往往只是讓對方看到互相利益可以怎麼「對齊」。這是一個合作,而不是拔河的過程。我後來搬走之後,陸續也有其他的會員暨研究生也用同樣的方法,繼承了我的房間,皆大歡喜。
我確實相信,說服是能夠讓你獲得好處,對方也開心的。這就需要一些準備,以及對心理方面的理解。這些原則,我都在最近推出的「精準說服力」課程中做更詳細的解釋。
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#桃園市議員朱珍瑤回報市民
#20191021觀旅局工務局
追蹤、質詢主題:
✅管委會輔導
民國84年公寓大廈管理條例通過,明定住戶的權利和義務,也明訂了管理委 員會和主委的權利義務,成立管理委員會好處多多,讓社區可以具有訴訟或法 律程序當事人的能力、可以向金融機構申請專戶、最重要的還可以爭取公部門 資源,民國84年後的社區幾乎都有依照此條例來成立管委會並向工務局核備, #但是民國84年以前成立的社區比較少這樣的概念,#於是在管理上社區發展或者住戶權益上都非常的不彰,我們工務局也有針對84年以前的社區來輔導成立管委會,但是成效非常不彰,106年只有3件、107年只有8件、108年上半年只有1件,請問現在幾件?
✅老屋健檢
為什麼要先提管委會,因為根據內政部不動產資訊平台的統計,桃園市目前
稅籍有82.75萬戶,屋齡20年以下的有31.4萬戶(37.96%)、屋齡20~30年的有 24.5萬戶(29.6%)、屋齡30年以上的有26.84萬戶(32.44%),屋齡高達30年以上 如果又是社區將非常有可能面臨沒有管委會的窘境。
#日前內政部大力推動老屋健檢我們桃園也有做相關的評估,桃園在105~107年 也針對本市都市計畫區老舊房屋的住宅結構進行評估,這些都還只是單方面被 動接受申請而非市府全面普查,#共968處老舊房屋鑑定,#就有329處(34%)#尚有疑慮、#確有疑慮則有246處(25.4%),#耐震未達最低等級確有疑慮的比例就高達1/4,等於說如果桃園有一次稍微大一點的地震,這些房子就有可能會發生危險 ,那請問這246處確有疑慮的房子,有多少進行了補強有多少進行了拆除重建?
因為我看城鄉局給我的資料,105年至今本市重建型都更的申請只有8件,其中 還有3件撤案或駁回,等於只有5件的都更,那這些確有疑慮大概有240處的老舊 耐震不足的房子又何去何從? 就這樣等發生事情再說嗎? 市府給了什麼樣的協助 ?
✅共融遊具
#本市目前大概有23處共融性遊具,#未來還會至少再規劃12處,#總共34處,#但是其中八德只有兩處,#其中一處在八德北客園區已經啟用,#另外一處規劃在永豐街底,#執行單位都是工務局,八德不論 人口、面積、幼兒人口比例怎麼算都不會是應該只有2座共融性遊具的行政區, 光隔壁的桃園區就已經有9-10座共融性遊具,這的大小眼真的差太多了,本席嚴重 抗議不能接受,未來八德區還可以增加幾處?
本席要了解,我們市府在選擇共融性遊具設置地點的標準到底是什麼?有需求 會勘就設立? 有遊具要汰換就評估? 還是經費考量? 還是什麼? 為什麼就特別忽 略八德區?
✅春遊補助、秋冬補助
今年四月交通部觀光局推出春遊補助專案,#四月推出在五月底團體旅遊的部分就已經有12個縣市用完還要挪自由行的額度來用,這裡面怎麼沒有桃園?
我們桃園真的這麼難玩嗎?
到最後我們使用的額度有多少? 執行率這麼低,#中央補助給你錢吸引全台灣各地的遊客卻是效益這麼低落?
你覺得我們桃園吸引不了其他縣市觀光客的問題在哪? 針對吸引團客的部分我 們觀光局做了哪些努力?
這是團客的部分,#自由行的部分桃園市更是敬陪末座,#到六月初我們申請率還不到兩成,#這樣的問題又是在哪?
本席很納悶,去年觀光局才進行了「#桃園市整體觀光政策規劃暨推動策略機制 建立」的研究,這個研究花費多少預算?
這個研究報告裡面針對濱海生態、休閒農業、都會悠遊饗樂、石門水庫運動觀 光、大溪逍遙遊、北橫原鄉山林探索、特色旅宿行銷、全年活動、低碳觀光、 智慧旅遊服務都有相當具參考價值的執行方法,請局長好好研讀。
#最後請問交通部觀光局又推出了秋冬旅遊補助,#這次我們的目標訂在多少執行率?
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準備要當社區的主委了
但查了一下好像不知道能做什麼?
之前當監委時
看了一下管理費和支出每個月幾乎一樣
支出就24hr保全 電梯 保養和一些安檢
這些年來社區基金大概一開始差不多
就幾百萬
下次換電梯也還早
想問一下有當主委的建議或要小心的嗎?
謝謝
--
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